Selbst wenn die Bücher und Artikel einfach und zugänglich geschrieben sind, konzentrieren sie sich oft auf die zugrundeliegende Technologie – oder darauf, wie man durch die Einführung einer Wertmarke Zugang zu billigem Kapital erhält. Zu viele Artikel konzentrieren sich darauf, “ Den Hype“ entweder zu beginnen, fortzusetzen oder zu beschleunigen.
All dies ist nicht das, was die heutigen Wirtschaftsführer brauchen. Vielmehr brauchen sie vielfältige Anwendungsfälle, die genau zeigen, wie die Blockchain als Teil größerer Initiativen eingesetzt werden kann, um echten Wert zu schaffen.
Zeitungsartikel mit flotten, einprägsamen Schlagzeilen werden benutzt, um die Leute zum Klicken zu verleiten, aber leider haben sie so gut wie keinen nützlichen Inhalt. Der Großteil der Geschichten sind wertlos: Sie haben null Substanz von Wert für die Leser. Der Kern dieser Beiträge nährt weder, noch liefert er Antworten auf folgende Fragen:
Welchen Wert hat eine gemeinsame Informationsquelle?
Welche Informationen befinden sich genau auf der Blockchain?
Wie viele Stakeholder oder Gegenparteien sind an dem Netzwerk beteiligt?
Führungskräfte aus Wirtschaft und Unternehmen kämpfen mit der Übernahme der Blockchain
Freilich sage ich nicht, dass dies auf jeden in Umlauf befindlichen Blockchain-Artikel zutrifft. Nicht jeder Blockchain-Journalist oder jede Person, die sich in den Blockchain-Journalisten- oder Unternehmenskommunikationskreisen um die schwierigen Fragen herum duckt und herumtaucht. Bei einigen dieser hart arbeitenden Personen handelt es sich um Projekte, die echt sind und nicht versuchen, die Fakten für den Leser zu verschleiern und zu verdunkeln.
Eine bedeutende Herausforderung besteht auch darin, dass in den letzten drei Jahren so viel Hype getrieben wurde, dass die Leute kalt bleiben sobald sie eine weitere Blockchain-Story lesen. Sie haben den Eindruck, dass sie nicht mehr über das Thema lesen müssen, dass es für sie nichts Neues gibt. Manche glauben, dass das Thema und die Thematik zu technisch sind, warum sich also die Mühe machen?
Führungskräfte von Unternehmen müssen nun warten, bis der Hype nachlässt und wir den Tiefpunkt der Verzweiflung in der gegenwärtigen Kurve durchschritten haben, bevor wir wieder mit den relevanten Zielgruppen in Kontakt treten können. Daher sehe ich eine bessere Zukunft vor uns. Eine Zukunft, in der Blockchain-Netzwerke die gleiche „Bedeutung“ erlangen werden wie Stromnetze und Autobahnnetze und Satelliten-Internet-Router, d.h. sie treten in den Hintergrund.
Sofern dies nicht in einer bestimmten Industrie- oder Ingenieurzeitschrift gefordert wird, schreiben wir nie über die Infrastruktur, die Initiativen ermöglicht. Die Artikel und Geschichten über die Blockchain-Technologie werden die gleichen sein wie fantastische Produkte und Dienstleistungen, die auf dem Stromnetz, dem Autobahnnetz und den Satelliten-Internetroutern aufbauen – der „Hype“ ist die Dienstleistung oder das Produkt, nicht der Ermöglicher dieses Produkts oder dieser Dienstleistung.
Blockchain könnte das Protokoll beschreiben (wie Bitcoin oder Ethereum oder EOS). Blockchain kann sich auf das Netzwerk von Computern beziehen, die die Daten verwalten und pflegen. Oder, Blockchain können die Daten sein, die im gemeinsam genutzten Ledger gespeichert sind. Blockchain-Netzwerke können mit Diensten wie PolkaDot und Cosmos verbunden werden.
Blockchain bietet den größtmöglichen Mehrwert, wenn es sich um eine gemeinsam genutzte, gemeinnützige Infrastruktur handelt.
Genau wie alles andere, vom Faxgerät bis zu Tinder, wird das Netzwerk umso besser, je mehr Menschen die Infrastruktur nutzen. Desto mehr Menschen Inhalte hinzufügen und auf Inhalte aus dem Netzwerk zugreifen, desto größer ist der Wert.
Doch anders als Tinder und die heutigen Social-Media-Plattformen haben Blockchain-Netzwerke keinen primären Nutznießer. Bei diesen Netzwerken gibt es keinen CEO. Undurchsichtige Geschäftspraktiken, die einer intensiven Prüfung und staatlichen Regulierung bedürfen, gibt es nicht.
Die besten Netzwerke haben keinen Unternehmenseigentümer, weil kritische (wertvolle) Blockchain-Netzwerke von Mitgliedern verwaltet werden, die entweder im Rahmen eines Konsortiums, eines Industrieverbandes oder einer Partnerschaft mit mehreren Mitgliedern zusammenarbeiten. Da es keinen CEO und keine Anteilseigner gibt, mit denen man sich herumschlagen muss, kann sich das Netzwerk auf sein Kerngeschäft konzentrieren, und zwar auf die Schaffung einer vertrauenswürdigen Datenquelle, die sicher gemeinsam genutzt werden kann, und auf die Schaffung der notwendigen Infrastruktur, damit neue Daten sicher in das Netzwerk aufgenommen werden können. Bei richtiger Führung wird das Konsortium die Minimum Effective Blockchain entwickeln, um die Anforderungen aller Teilnehmer an Datenschutz, Sicherheit und Transparenz zu erfüllen.
Sobald ein Blockchain-Netzwerk eingerichtet ist und einen Mehrwert für die Teilnehmer des Netzwerks schafft, werden Nachrichten und Informationen auf natürliche Weise dadurch generiert, dass der Markt über den Wert des Projekts spricht – und es kann sich dabei auf Blockchain beziehen oder auch nicht. Es werden Artikel geschrieben und Fallstudien erstellt, die genau verdeutlichen, wie ein Projekt einen Mehrwert für ein Unternehmen oder einen Betrieb schafft. Die Zusammenarbeit und der Austausch von Daten zwischen Unternehmen wird in den Mittelpunkt gestellt.
Letztendlich ist Blockchain die Infrastruktur. Sie ist langwierig und technisch. In den meisten Fällen ist kein Geld darin enthalten, weil sie von gemeinnützigen Konsortien betrieben wird. Sicher, einige der Anbieter von Blockchain werden ein bisschen Geld mit Lizenzen verdienen und Unternehmenskunden für das, was fast immer ein KOSTENLOSES und Open-Source-Produkt ist, Geld verlangen.
Eines der aufregendsten Projekte, auf die ich gestoßen bin, ist Alastria. Alastria ist ein reguliertes Blockchain-Ökosystem, das von einem gemeinnützigen Verein betrieben wird. Das Alastria-Netzwerk ist ein nationales Gut Spaniens, das bereits Verbindungen zu anderen Unternehmen und Institutionen in der gesamten EU und darüber hinaus herstellt. Alastria veranschaulicht perfekt die Idee, dass Blockchain eine Infrastruktur ist – und der Wert im Netzwerk kommt von den Teilnehmern und den Daten, die sie alle zum Netzwerk beitragen. Ich habe in Madrid ein breites Spektrum an spannenden Blockchain-Projekten gefunden und freue mich darauf, dorthin zurückzukehren, sobald wir die neue „Post-COVID-Normalität“ besser verstehen.
Die Geschäfts- und Unternehmensführer brauchen uns alle in der Blockchain-Branche, damit wir alle härter daran arbeiten, den tatsächlichen Wert der Zusammenarbeit und Kooperation durch Blockchain besser zu vermitteln. Wir müssen die Technologie entmystifizieren und uns langsam von dem (wohlverdienten) Karnevalsschwindel-Ruf der Kryptowährungen zurückziehen. Wir müssen uns darauf konzentrieren, wie diese Projekte Ergebnisse liefern, die vor dem Einsatz der Blockchaintechnologie unerreichbar waren, um die richtige Infrastruktur für den sicheren, privaten und transparenten Informationsaustausch zu schaffen.